混合组织结构

有一个适当的组织结构是属于公司的经济业务方面的进展情况各界所必需的。一个精心策划的组织结构可能会导致效率的提高，这将反映在该公司的收入和利润。在组织结构的不同类型，是一种混合型的组织结构。它已被定义为分区的组合以及功能结构。一个混合型的组织结构，这些结构的所有优点。知道什么是混合结构是可能的，只有当你知道分区和功能结构的含义分别。

分区组织结构

该部门的组织结构有很多球队完全集中在一个单一的产品发展。这种结构最好的例子是一个汽车公司销售不同品牌的汽车。集中在一个单一的产品可以帮助公司实现完善和更好的结果。部门组织结构的缺点是，在同一家公司竞争的分歧可能会导致冲突和办公室政治，这可能会影响总产量。

职能组织结构

包括员工的层次分组由上级主管部门的职能组织结构，他们都应该到中高层管理人员的单人汇报工作。这种组织结构的主要优点是指令行是很清楚的员工走到了一起，导致更好的结果的组织在执行某些选择任务。多次，被视为缺乏团体沟通的功能结构中处于不利地位。在下一节中讨论详细的混合组织结构的优势。

混合结构的优点

提高效率

混合结构是一个由多个组织设计。它有两种不同的组织结构已结合在一起。这种结构的形成背后的主要目的是提高工作效率和公司的运作方式。正如我们都知道，组织运行顺畅是不是一个人的工作，它需要专注和专业人才队伍。这些专业人士应在正确的数量分配工作，并在合适的时间的混合型组织结构的最重要的优势是，它使得高层管理工作的分配和分布极为容易。混合组织结构，注重给员工的工作中，他们是专家的重视，以确保他们提供良好的性能为组织的利益。

创建在工作人员的统一

混合组织结构的关键是建立组织员工之间的团结意​​识。这种组织结构是非常有用的一个非常大的规模，开展业务。个人，属于不同地区的互相合作，密切合作，为实现既定目标的混合组织。跨文化的团结，帮助，成为许多小组织在一些地区开展业务的大型企业。

灵活性

分区和功能结构相比，这种组织结构更加灵活。混合团体有不同的产品线，让他们在市场上的竞争优势，其中有许多参与者。灵活的组织结构有助于保持高级管理人员和初级员工通过持续的对话与互动的亲切之间的关系。此外，各种雇员的问题，不满和怀疑很容易解决。

下放决策

权力下放的决策过程中是非常重要的部分组织的生长，使初中级员工。它已被观察的专制的领导过程中的管理奠定了规则和晚辈跟随他们没有表达他们的意见，未必有利于组织的成长。给予的权力和初级员工的权利，采取自己的一些决定，他们可以建立自己的信心稳步上升。

优化利用资源和防止流失

混合型组织结构的最佳利用现有资源是可能的。资源是宝贵的，如果他们把最好的利用，他们可以帮助公司实现其财务目标。这种组织结构下，可完全避免浪费时间和资源。

除了这种结构，矩阵式组织结构，功能结构，虚拟结构和队伍结构也都在同行业中知名。混合组织运作，公众以及私营部门。因此，它迎合了政府的需求，以及私营机构，这确实是一个重大的加点。混合组织结构中，所有的部门和功能的组织结构的优点。唯一的一点是，它的实施是一个很大的挑战，该公司管理需要认真采取。因此，我们得出结论，这种结构，是毫无疑问，在今天的现代商业环境最好的之一。...