管理技能

管理思想家有时间，再次表示对一个公司的成功能够管理者和领导者的巨大价值。与配备有权套的管理技能和素质的管理者激励员工给他们的最好。管理技能是什么？管理技能素质和个性化的管理者，使他们能够有效地管理一个公司的工作属性集。良好的管理技能，可以在一个企业的效率和性能的差异创建一个世界。下面讨论的是一些最重要的是在今天的管理者需要的管理技能。

良好的管理技巧

什么是一个优秀的管理者的特征是什么？恰恰说明，一个优秀的管理者是谁拥有在自己的能力有信心的载荷和具有管理技能，如领导能力，决策能力，多任务和激励员工离奇的诀窍。

领导素质

领导和管理是不可分割地交织在一起。一个优秀的管理者必须是一个好的领导者，他以指导团队实现共同目标的人，不仅需要管理的技巧，但也有个性，有较强的领导素质。史蒂芬·柯维，在他的著作“高效能人士的7个习惯”，已经提出了一个显而易见的事实，“管理就是效率在攀登成功的阶梯;领导决定是否对右墙扶着梯子的。”那些想提高他们的技能的经理必须知道各种经理的领导能力。

通讯

像良好的书面和口头沟通技巧的基本管理技能是经理最重要的，使他能够与他的团队成员沟通。

知识

知识是最顶层的管理技能，区别一个成功的经理和一个失去经理之一。一个好的经理知道他是涉及的业务，并保持与策略来对付任何障碍，未来在他的经营方式。他就像是主心中绘制出计划和处理办法，以推动经济增长和成功。

下放的职责

实现员工的长处，是一个经理的重要任务。作为一名经理，你必须知道你的员工的潜力。虽然你知道，他们中的一些特殊的是在执行其任务，还有其他的人是不那么聪明。因此，经理人必须谨慎行使配发任务。用员工的长处，并意识到自己的弱点，帮助管理者带来一个团队在一起，从而鼓励在工作场所的团队精神。

激励员工

托米Lasorda说，“我相信，管理就像一只鸽子拿在手上，如果你抱得紧紧的，你杀它，但如果你持有它太松，你失去它。”如何真正当涉及到管理员工。如果你问我，是什么让一个优秀的管理者，那么答案是，良好的情商水平。一位经理必须能够理解人类是不是一维的身份，但他们有个性，可以通过某些因素的影响。因此，员工的积极性，形成核心管理技能。这也是最重要的新经理的管理技能之一。员工是任何组织的资产，所以这是管理者的责任，使他们感到在工作动机。

管理技能列表

*了解

*公差

*表示慰问

*智慧

*透视

*泰然处之

*心灵的阅读能力

*有远见

*动力

*谦卑

*谨慎

*诚信

*完整性

*信得过

*早到晚住宿

*坚定的信念

*直白

*重要的工作代表

*保持承诺

*赞赏良好的工作

*诚实的批判者

*有效的时间管理

*有效的决策

*有效的监听器

*解决问题的

*有效的员工互动

*从失败中学习

*更多的经济增长的挑战

这是一些最重要的管理技能，每个经理都应该尝试培养自己的个性，使他们能够引导企业走向成功和增长。最后，引用中国古代军事家，“孙子兵法”，如果命令字不清晰，层次分明，如果订单不彻底的理解，一般是难辞其咎的。但是，如果他的命令是清楚的，但士兵违抗，那么它是其人员的过错“。管理者必须确保员工，他们的订单，规则和工作策略，因为只有这样，它可以导致一个组织的成功。...